人力资源

 
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人力资源中心
中通生化一直贯彻“人才强企”理念,坚持把人才放在首位,重视人才的引进及发展,重视人才梯队的培养,着力于自主培养人才,搭建中通生化优秀人才队伍,引领企业发展。
中通生化的人力资源战略规划体现并服务于企业的总体发展战略,是公司战略管理的重要组成部分;根据公司战略及企业文化核心价值观,构建了包括人才引进、人才评估、人才激励及人才发展的人力资源体系。
中通生化人才战略

与企业战略相匹配

与企业文化相匹配

与岗位高绩效相匹配

中通生化人力资源体系

建设战略性人力资源体系,为公司人力资源管理奠定理论和制度层面的双重基石,以推动实现企业战略目标。

领导力建设

构建了管理人员选拔评估体系,中通生化要求领导者于思考执行中做到率先垂范核心价值观、并且能够培育下属去提升核心领导力要素。为加强人才队伍建设提供了基础性工具,对企业及领导者的发展引领、团队打造、能力提升具有重要意义。

核心胜任力

传承中通生化企业文化及核心价值观、传递组织愿景及战略规划的业绩导向、提炼企业核心胜任力特质及共性。为搭建高胜任、高价值的员工队伍,提出必备核心能力模型,形成人才引进、人才评估、人才培养的核心标准。

人才发展计划

以能力和业绩为导向,引入“九宫格”能力业绩评价模型,建立人才梯队人才发展的人选选拔、培养、考评、管理的制度体系。明确了选拔及评估标准,明确了管理流程,规范继任计划人选的选拔。以岗位交流、挂职锻炼、项目锻炼等为主要培养手段,多途径提升能力素质。

员工职业生涯发展通道

构建了员工职业生涯发展通道和职级体系,制定管理办法和等级评定办法,关注员工的职业发展,个人理想有所成就,达到满足组织及成员各自需要,实现个人与组织共同发展目的。

招聘体系

制定整套招聘管理制度,实现招聘流程与制度规范标准化,提升专业化水平,形成了《面试官管理》、《笔试题库》、《面试题库》、《测评工具方法》。开发了包括在线素质测评系统、结构化面试、FPA性格测试、无领导小组等人才识别系统。

培训生管理体系

培训生招聘是公司内部培养人才战略的重要手段,是公司后备人才梯队建设的必要保障,依据公司整体培养战略制定培训生招聘计划,结合公司整体人才战略及社会价值设计薪酬标准,制定相应培养计划,设定明确的导师和轮岗计划;培训生入职一年后,公司对培训生进行评估及定岗。

人才评估体系

以九宫格理论为基础,以工作业绩及人才能力为主要评估内容,通过业绩及能力评估结果,对人才进行分类,包括核心人才、胜任人才、待提升人才,依据评估结果,对不同人才采用不同激励手段,以实现公司人力资源有效运转,最终实现员工与公司共同发展。

培训课程体系

基于职位体系、职业生涯通道设计和胜任力模型,中通生化为员工提供发展学习机会,培训包括入职培训、岗位技能培训、能力提升培训等培训课程,实现组织学习与个人学习的有机结合,全面提升员工知识技能及素质能力,推动组织绩效提升,实现员工职业生涯发展。

福利体系

构建了完善的企业康体福利,包含健全的社会保障体系、生活福利、假期福利及奖金福利等,为员工和在背后支持他们的家人实现良好生活、追求幸福。

中通生化职业通道

在企业发展过程中找到自己的职业定位和职业发展目标,将个人职业生涯发展有效地融入企业发展。依照职业生涯管理核心理论,根据中通生化企业特点,结合企业发展对人才需求,遵循企业与员工共同发展的原则,构建了中通生化职业生涯发展的双重通道,公司提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展,充分发挥员工个人价值,取得职业发展的成功。

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